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专稿:近年来,六安市金寨县桃岭乡坚持把干部考核功夫下在平时,在组织领导、过程管理、结果运用等方面持续发力,全面加强公务员队伍建设,激励公务员在新时代展现新担当新作为。
加强组织领导,压紧压实考核责任。完善组织机制,成立由党委书记任组长,党委副书记任副组长,其他领导班子为成员的平时考核领导小组。领导小组下设考核工作办公室,由乡组织办、纪委办负责平时考核具体工作的推进与实施,形成上下贯通、一抓到底的管理体系。完善制度体系,结合实际制定考核办法,下发《关于印发〈金寨县桃岭乡公务员平时考核方案〉的通知》,对考核对象、考核内容、考核程序等进行明确规定,以季度为1个周期,以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现为基础,设置正负面清单作为评定等次及加减分标准,坚持客观公正、精准科学,确保平时考核有章可循、操作规范。
注重过程管理,落实落细考核机制。按照个人总结、民主测评、加减分评定、结果反馈程序开展平时考核工作,考核对象每季度末填写《公务员平时考核登记表》,对照职责任务或者考核指标,如实对本人工作表现情况进行简要小结。组织开展民主测评,召开全体乡村干部大会,下发《机关公务员考核民主测评表》,结合日常表现情况,对考核对象进行民主测评打分,测评分数作为季度考核结果的依据。灵活运用正负面清单,乡纪委办根据考核对象日常效能、党风廉政建设方面表现情况提供加减分材料,并由考核对象个人提供受上级表彰等加分材料,梳理汇总后报考核领导小组审定。实时反馈考核结果,及时将考核结果反馈给考核对象,并将每季度考核结果在单位内进行公示,推动平时考核工作规范化开展。
强化结果运用,抓常抓长考核效能。坚持以“怎么用”为抓手,不断增强平时考核工作的活力、效果和生命力,促进公务员的综合素质和工作能力的持续提升。充分发挥平时考核“指挥棒、风向标”作用,将其作为年度考核的基础,通过平时考核和年终考核情况的综合评估,确定年度考核的等次评定,确保考核结果公正、客观、全面。对平时考核结果为好等次的公务员,予以通报表扬,对平时考核结果为较差等次的公务员,分管或部门负责人根据具体情形,帮助其查找分析原因,制定整改措施,必要时进行批评教育、诫勉谈话。始终坚持结果导向,将考核结果作为表彰奖励、评先评优、职级晋升、提拔使用等方面的重要依据,以营造能者上、庸者下、劣者汰的良好选人用人环境,推动优秀人才的充分发展,实现整体绩效持续提升。
关键词:
攻略
装备
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